Gerencia postconvencional y arquitectura moral: reconfiguración de la ética en la administración pública venezolana
DOI:
https://doi.org/10.59614/acief12026216Palabras clave:
Administración pública venezolana, arquitectura moral, ética institucional, gerencia postconvencional, transparencia deliberativaResumen
La administración pública venezolana atraviesa una crisis estructural de legitimidad, se observa una desconexión entre lo legal y lo legítimo, opacidad institucional y respuestas tardías a las demandas ciudadanas. El propósito del estudio fue analizar las condiciones que obstaculizan o facilitan una reconfiguración ética de la gestión pública desde la gerencia postconvencional. Se adoptó un diseño cualitativo de caso múltiple con enfoque hermenéutico-crítico. Participaron 18 actores (10 funcionarios públicos, 5 líderes comunitarios y 3 auditores externos) en los estados Cojedes y Portuguesa, entre julio y diciembre de 2025, se aplicaron entrevistas semiestructuradas, análisis documental y diario de campo, con codificación según la teoría fundamentada constructivista. Los resultados sugieren que la opacidad opera como lógica de dominación informacional, que la participación ciudadana funciona como dispositivo performativo y que emergen microprácticas éticas (declaración de límites, auditorías de legitimidad y asambleas de saberes) con indicios de viabilidad en microcontextos. Se concluye que la sostenibilidad institucional depende menos de reformas normativas y más de la coherencia entre discurso, acción y reconocimiento del Otro, se propone una arquitectura moral de tres pilares: deliberación plural, auditoría de legitimidad y rituales de reparación.
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